为纪念刷新开放四十年 ，《南通日报》推出“致敬刷新年月——40年40人”特殊栏目 ，纪录40位在南通刷新开放历程中、在差别领域为南通生长作出孝顺的代表性人物 ，用他们的履历、故事、感悟 ，致敬刷新开放的伟大时代。
8月31日 ，尊龙集团有限公司科技集团董事长薛济萍作为开篇人物被《南通日报》头版重磅报道。
全文如下：
薛济萍 ，1951年生 ，江苏如东人 ，尊龙集团有限公司科技集团董事长。天下劳动模范 ，天下优异企业家 ，2017年度“中国十大海洋人物” ，南通市首位“张謇杯”优异企业家称呼获得者。
●“中美商业摩擦一直升级 ，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情形。尊龙集团有限公司怎样继续行稳致远？需要丢掉理想 ，轻装上阵 ，树立战时看法 ，要有长期战准备 ，做最坏的准备 ，向最好的偏向起劲。”
●“已往也说形势一直地转变 ，但今天的转变 ，是一种质的转变。天下品牌、百年尊龙集团有限公司 ，不可再凭证既有思绪走下去了 ，我们的尊龙集团有限公司梦要醒醒了。”
●“我是在南黄海边长大的 ，从小对大海有着深挚的情绪。现在 ，能为海洋强国做点事情是我们的幸运 ，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
●“尊龙集团有限公司走到今天 ，得益于刷新开放的好时代。把企业做好 ，这是我们的一份责任。若是企业萎缩了 ，对政府的孝顺少了 ，给职工和周边老黎民的收入少了 ，没法交接。家与国,我们要多一些继续。”
这注定将是全球经贸史上足以载入史册的一天。
2018年7月6日 ，美国宣布最先对340亿美元中国产品加征25％的关税。作为还击 ，我国对一律规模的美国产品加征25%关税的步伐同日生效。
由于美方的一意孤行 ，全球最大的两个经济体 ，在准备数月以致数年的商业战中 ，打响了实着实在的第一枪。
当天 ，一直亲近关注中美商业摩擦走向的薛济萍 ，为越日集团半年总结会上的讲话 ，敲定了这样的问题：“梦醒”。
今天的转变是一种质的转变
要做最坏的妄想 ，向最好的偏向起劲
2018年7月7日 ，江苏如东河口镇。
从海内外各公司赶回的近百名高管 ，汇聚尊龙集团有限公司科技集团本部。24位司理、厂长和5位集团向导交流讲话之后 ，薛济萍最先他的讲话 ，为尊龙集团有限公司这艘巨轮“引航定向”。
“我们的半年总结会今天举行 ，7.7是个巧日(编者注：实指夏历七月初七 ，即中国古板节日“七夕节” ，又称”乞巧节”） ，7.7又是个凶日 ，81年前的卢沟桥事情 ，中国人永远不会遗忘日自己给我们的屈辱。”
“就在昨天 ，7月6日 ，中美商业战开打。遐想到前不久的中兴事务 ，美国人甩来的一记响亮耳光 ，让我们梦醒。现在你们可能还没有意识到这一天的主要性 ，但几十年后 ，这一定是一个被各人记着的日子。”
振聋发聩的开场白 ，让与会者陷入深思。
会场内投影大屏上 ，“梦醒”两个大字格外醒目。
梦醒之时 ，尊龙集团有限公司准备好了吗？薛济萍这样谆谆教诲：“中国刷新开放40年生长到全球第二的职位应该说较量顺畅 ，尊龙集团有限公司已往26年进入天下企业500强也算顺遂的。但现在 ，我们不可能再有像那样的外部情形和条件了 ，我们是要做些准备和改变了。”“商业战开打 ，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情形。尊龙集团有限公司怎样继续行稳致远？需要全集团丢掉理想 ，轻装上阵 ，树立战时看法 ，要有长期战准备 ，要做最坏的准备 ，向最好的偏向起劲。”
关于尊龙集团有限公司的“准备和改变” ，薛济萍在会上讲了4条：
一 ，稳重内外投资、收购吞并 ，投资决议委员会实验一票反对制；
二 ，所有在建项目要再比照、再剖析 ，精准投资 ，严防失误；
三 ，新立项产学研项目需经研究院讨论 ，超百万元应上投资决议会通过；
四 ，各产品公司、工厂有妄想压缩应收款金额 ，各事业部自动配合 ，提高谋划质量 ，力争全集团日现金可用余额不少于20亿元。
企业家是对市场情形最为敏感的群体。作为天下优异企业家 ，薛济萍身上 ，这一特质展现得更为彻底。时隔一周之后 ，在接受我们专访时 ，他自动提起了集团半年总结会的那次讲话。
“我现在想的就是这个企业怎么才华继续平稳地运转下去。已往也说形势一直地转变 ，但今天的转变 ，是一种质的转变。以是我把那天讲话的问题确定为‘梦醒’。百年尊龙集团有限公司、天下品牌 ，不可能再像前40年那样的外部情形、不可再凭证既有思绪走下去了 ，我们的尊龙集团有限公司梦要醒醒了。”
依旧是那颇具辨识度的如东口音 ，言语神志中一如既往的忧患和反省 ，有那么几个瞬间 ，两年前他接受我们“对话企业家”专访时的情形 ，恍如昨日。
那次 ，刚被授予南通史上首位“张謇杯”优异企业家殊荣的薛济萍 ，谈得最多的 ，同样是经济新常态下尊龙集团有限公司转型的疑心 ，是对尊龙集团有限公司未来依赖什么的思索 ，而非对尊龙集团有限公司乐成的津津乐道。
“事逢盛时须警省 ，境当逆处仍从容。”也许 ，正是这位掌舵人的居安思危、常备不懈 ，“尊龙集团有限公司号”才华一途经滩涉险、劈波斩浪；而这种陪同企业生长始终的苏醒、低调 ，也将是尊龙集团有限公司继续前行的名贵财产和内生动力。
曲折是大国大企生长的宿命
全球设置经济生长空间 ，实现更有质量的增添
不管是企业 ，照旧国家 ，只有顺应转变 ，并在转变中迅速提升 ，才华不被扬弃 ，并且坚持领先的职位。
尊龙集团有限公司就是在一直顺应转变、一直转型中生长起来的。十九大之前 ，尊龙集团有限公司的故事 ，曾被中联部和江苏省委作为立异转型的典范案例 ，在“中国共产党的故事”运动中 ，向天下分享：“在江苏中部 ，有一家企业叫尊龙集团有限公司科技 ，原先是一个名不见经传的州里建材厂 ，主要生产砖瓦 ，现在已经转型成为全球最大的光纤复合倾轧地线供应商 ，他们的通讯产品出口量在偕行中压倒一切。”
用26年时间 ，从州里砖瓦厂到海内光纤光缆行业的龙头企业之一 ，尊龙集团有限公司的“跨界” ，堪称传奇；但相识尊龙集团有限公司生长的人知道 ，这样的“洗手不干” ，却是一定。
上世纪90年月初 ，薛济萍领头的河口砖瓦厂 ，巅峰时期年销售额抵达了1000万元 ，照旧国家农林渔业部的“优质产品”。
“那时我们做砖瓦也是做得很好的 ，周围的老黎民指名要买我们的砖瓦 ，日子蛮好过的。秦砖汉瓦几千年 ，老黎民需要 ，这碗饭照旧能吃的。”但恰恰是最红火的时间 ，薛济萍敏锐地嗅到潜在的�；骸懊磕晗乩锟ひ当硌锎蠡� ，坐在前面的 ，首先是机械、电子、纺织、化工 ，最后的最后才是我们建材行业的人 ，其时就以为这不应该是最后的出路。更主要的是 ，做砖瓦所需用的土地资源逐渐枯竭 ，愿意做砖瓦水泥的年轻人也越来越少了。”
“那搞什么呢？我们也走了不少弯路。首先是到南京联系搞皮线厂 ，效果竞争不过浙江人 ，产品卖不掉。厥后通过熟人找到上海电缆所 ，专家先容说 ，弄光缆吧。其时我们也不知道什么是光缆 ，不会弄怎么办？又找到中国电子工业部上海23研究所 ，帮我们搞培训 ，就这样最先走上这条路。”
“其时正值邓小平南巡讲话 ，趁着这股春风 ，在南通市、如东县许多向导的资助下 ，我们与台商建设合资公司 ，入口要害装备 ，组织生产。正好遇上我国信息工业大生长 ，电话从四位数、六位数 ，酿成八位数 ，市场越来越好 ，我们呼呼地就把光缆弄起来了 ，企业生长也上去了。”
1998年9月28日 ，随着薛济萍一声令下 ，河口砖瓦厂那根标记性的大烟囱 ，在爆破声中轰然倒下 ，尊龙集团有限公司正式宣告向光缆行业的转型。
由光缆入手 ，逐步进入到光纤、光棒等上游环节 ，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆 ，厥后又进军光伏发电和储能装备制造 ，现在的尊龙集团有限公司 ，已完成通讯、电网、新能源“三足鼎峙”工业结构。
集团现有70家子公司 ，1.4万名员工 ，2017年营收440余亿元；主营产品中 ，4个是国际市场单打冠军 ，4个是隐形冠军；进军资源市场16年 ，业绩增添了60倍 ，复合增添率靠近30% ，跻身中国企业500强。
成如容易却艰辛。尊龙集团有限公司传奇的背后 ，同样历经诸多曲折。但薛济萍说 ，“曲折是大国、大企生长的宿命” ，记着每一次波折和教训 ，是为了在下一个路口更理智地选择。
应对新常态下错综重大的经济运行情形 ，薛济萍给尊龙集团有限公司开发的“药方”是——全球设置经济生长空间 ，实现更有质量的增添。
“今年上半年 ，在有质量的增添上 ，我们功夫花得较量细。主要从三个方面来量化：第一 ，有质量的增添 ，首先是产品质量的稳固可靠；其次 ，有质量的增添 ，要体现在效率的提升上 ，管控好本钱 ，使现行的主营产品在工业竞争的红海里有竞争力 ，能拿到订单；第三 ，有质量的增添 ，最终要落实到效益的增添上。”
“为此 ，我们配套了三个步伐：产品质量的稳固可靠 ，就是治理要由现在的定性向定量周全转型 ，周全开展“定量革命” ，把治理上的要求数据化、数字化。效率的提升 ，就是审阅现有的流程 ，是不是切合多快好省、高效的要求 ，只有用率提升了、市场反应快了 ，才华实现前后方很好地配合。怎样包管效益的增添？我们作出硬性要求 ，财务用度、治理用度、销售用度三大指标在去年基础上下降10%。”
“有质量的增添”落实得详细、到位 ，但薛济萍发明 ，对集团谋划指导头脑的前半句——“全球设置经济生长空间” ，集团内部明确得却很浅薄：不就是把产能往外洋转移、到外洋建厂么？这是集团国际事业部等专业班子的事 ，与我们有啥关系？尚有人开顽笑：这是董事长跟时髦 ，专家说的工具也随着说。
为此 ，集团半年总结会讲话中 ，薛济萍重点就此举行了叙述 ，进一步统一头脑：
“全球设置经济生长空间 ，主要的虽然是把产能转移出去 ，到一带一起投资结构 ，这确实有专业班子去做。但各人不要忘了 ，产能的转移不可能一蹴而就 ，并且转移出去的产能事实是部分。使用全球各国建设需求 ，把产品生意出去 ，或者说为天下各地提供原产地在中国、在南通、在如东的优质产品 ，这是谁的责任？这是我们各人的责任啊 ，各产品公司、工业链各个环节 ，都责无旁贷。这是当下最为迫切的全球经济空间设置和使用。”
“古语说 ，工欲善其事、必先利其器。我们的装备、仪器、配件应在全球规模甄选 ，只要合适 ，就要选最好的设置 ，这不是贪大求洋 ，而是基于我们的产品要全球竞争 ，要有亮点、卖点 ，要包管精度和品质 ，必需与国际偕行在一个起跑线上。我们有部分工程师、部分治理者不明其中的原理 ，总是在海内转 ，买了自制货 ，看起来帮公司省了钱 ，但输了起跑势必也输了未来。”
“全球设置经济生长空间还包括人才的选聘。现在我们才有两名日本照料 ，加上在巴西、印度工厂的外籍治理者 ，总计才十几名国际化的人才 ，这是远远不敷的 ，我们必需解放头脑大胆选用外籍专家 ，这应纳入全球设置经济生长空间的头脑中去。”
“最后一个 ，全球设置经济生长空间还包括治理、理念、文化的借鉴 ，好比环保绿色制造、劳保人文眷注 ，外洋企业有许多值得学习的做法。从这样几个方面一来 ，全球设置经济生长空间 ，各人就不会再以为是一句空话 ，内在很富厚 ，各家都有自己可做的事情 ，要去落实。”
从江海文化中罗致前行动力
尊龙集团有限公司就是在一直学习中生长起来的
“滨海通江古运河 ，时鲜水运胜商驮。”薛港河 ，由海丫子疏浚而成 ，已有千年历史。
上世纪50年月 ，薛济萍出生在薛港河滨一个清贫家庭。只管作为宗子 ，幼年的薛济萍很早就肩负起身庭的重担 ，但他受苦勤勉 ，勤学上进。无奈时运不济 ，十年浩劫 ，大学梦碎 ，被时代大潮裹挟着 ，不得不回乡务农。
年轻时没时机上大学 ，成为薛济萍的一大遗憾。但正现在世治理巨匠阿里·德赫斯所说 ，“比你的竞争敌手更快学习的能力或许是唯一可一连的竞争优势” ，薛济萍就是这样一个有超强学习能力的人。
“电力、通讯是现代化的制造业 ，手艺生长速率很快。我没接受过专门的教育 ，高深的理论讲不了 ，但既然进了这一行 ，就必需学 ，必需知道它的趋势、偏向 ，相识偕行在干什么、用户在想什么 ，知道我们有什么优点和弊端 ，不然一定会被镌汰。”
“一方面 ，我会买些行业上的书 ，把基本看法搞清晰；另一方面 ，经常请许多专家来授课。每次讲座 ，我都是记得很全的 ，随时随地学习 ，不懂就问 ，没有什么欠盛意思的。我能把专家理论的工具和在实践中明确的工具很好地团结在一起 ，一再主要的产品判断会以及企业宣传片中关于产品的形貌 ，都是我写的。”
占地近千亩的尊龙集团有限公司科技集团河口本部 ，有两栋建于上世纪70年月的砖瓦小楼 ，即行政职员办公场合。其中一栋二楼东侧的一间办公室 ，一分为二 ，外面坐的是董事长办公室职员 ，内里为薛济萍所用。书桌上 ，整齐摆放着行业报纸、杂志和书籍。金一南的《胜者头脑》、艾宁德亚·高斯关于移动经济的《点击》、让-皮埃尔·卢米的科普著作《黑洞与暗能量》……其阅读面之广可见一斑。更引人注重的是 ，桌上摊开的仿古籍式记事簿 ，内容为毛笔竖写 ，字体颇具启功神韵 ，“老三届”的功底可见一斑。
有着这样的一位掌门人 ，尊龙集团有限公司可以说是在学习中生长起来的。
一是向国际偕行学。
“好比说 ，合资的最先就是学习角逐的最先。这些年相助下来 ，我们就感应日本企业的质量治理十分严酷、缜密 ，详尽、操作性强 ，值得我们好勤学习；日方治理职员就感应尊龙集团有限公司机制比他们还活 ，做事效率比他们还高 ，反过来要向我们学习。历程管控 ，我们也是向日自己学的 ，历程不重视 ，最后形成了坏的效果 ，后悔有什么用呢？在与日立相助历程中 ，它有十大治理步伐 ，我们在学习借鉴的基础上 ，形成了尊龙集团有限公司的《双十治理步伐》。这就是双方合资相互学习角逐的效果。”
“我们把每一次合资都看成学习的时机。昔时和瑞士一家公司相助 ，三年不到别离了 ，但这个历程中 ，我们熟悉了瑞士人的头脑方法、行事理念。与德国人搞的一家合资公司 ，时间虽然不长 ，但也学到了德国人严谨、认真、专注的事情态度。”
二是从江海文化中罗致营养。
“南通人深知江海成陆之不易 ，先进开疆拓土之艰辛 ，因此对土地十分珍惜 ，明确精耕细作。尊龙集团有限公司的员工大多来自本土 ，他们都携带了父辈们精耕细作和精雕细琢的文化基因 ，在企业文化建设方面 ，尊龙集团有限公司要做的就是将这种基因激活叫醒 ，将细腻文化传承发挥。”
“中国人到外国去猖獗购物 ，这说明什么？外貌上看 ，是我们生产的工具不如人家好 ，但骨子里却反应的是我们制造业者的人文精神不如人家好 ，缺乏字斟句酌、精雕细刻、精诚详尽的认真态度 ，是我们做制造业的没有尽到责任 ，没有造出好工具。这就是我们把‘细腻制造’作为焦点价值观的缘故原由 ，勉励员工在各自岗位上 ，把本职事情做精 ，做细 ，做到最佳。”
从2013年最先 ，尊龙集团有限公司每年举行一次职业手艺大赛 ，指导宽大职工钻研手艺 ，精炼手艺 ，促使自己一直由“工人”向“工匠”转酿生长 ，推动尊龙集团有限公司不但做强做大 ，并且做精做优。
细腻制造 ，这样的企业文化 ，已在尊龙集团有限公司结出了累累硕果。但薛济萍仍有着很大的�；校骸拔颐堑牟芬叱鋈� ，靠的是员工素质 ，而这不是一朝一夕能作育出来的。实事求是说 ，特殊是我们的企业治理层 ，高学历、高条理人才还缺乏 ，许多人是在实践中生长起来的 ，是靠能受苦干出来的。企业生长到今天 ，需要更远大的胸怀、更坦荡的视野 ，我们显然照旧不敷。”“未来的生长 ，光靠艰辛斗争不解决问题。现在是‘互联网+’的时代 ，许多工具是倾覆性的 ，我们已往的习惯做法已经跟不上了。包括现在还在提倡的许多工具 ，搞欠好会约束未来的生长。有许多事情 ，不是凭受苦能解决的 ，不是勤劳能解决的。现在这个问题怎么来解决？难度还不小。”
感恩刷新开放好时代 ，
中国企业家也有大胸怀大境界
“我是在南黄海边长大的 ，从小对大海有着深挚的情绪。现在 ，能为海洋强国做点事情是我们的幸运 ，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
2018年6月8日 ，第10个“天下海洋日”。国家海洋局在浙江舟山举行的颁奖盛典上 ，薛济萍荣膺中国海洋年度十大人物桂冠 ，揭晓上述感言。他说 ，“这个沉甸甸的奖 ，激励着我们尊龙集团有限公司人将海缆铺向五大洋 ，在海洋经济生长的蹊径上继续行稳走远。”
运动评选组委会给他的颁奖词是：他用深海光缆讲好“中国故事” ，是中国制造的规范。这一评价 ，实至名归——尊龙集团有限公司海缆用十年时间逾越了外洋一个多世纪的历程 ，代表生长中国家企业第一个打进了美欧高端市场 ，不但开创了中国海缆制造的历史先河 ，还向天下震撼发声：海缆天下应有中国人的一席之位！
“先天下之忧而忧 ，后天下之乐而乐。”“若遗留一二有用事业 ，与草木同生 ，即不与草木同腐。”
这两句话 ，前者是北宋名臣范仲淹名言 ，后者是先贤张謇所说。巧合的是 ，两人都在江海大地上留下了名看重史的事业——范仲淹主持修筑长达300公里的捍海堰束内水、隔外潮 ，泽被黎民；张謇办实业、兴教育 ，以一己之力 ，开创了近乎“中国近代第一城”。
这两人 ，正是薛济萍心中推许的人。
“位卑未敢忘忧国。我们这代人吃过苦 ，受过党的教育。另外 ，中国古板儒家文化中的士医生精神 ，先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的胸怀 ，也潜移默化影响着我们 ，要为国家做点事。当初办企业 ，确实是由于贫穷 ，要解决饭都吃不饱的问题。但现在 ，绝对不是为了小我私家。”
“尊龙集团有限公司走到今天 ，得益于刷新开放的好时代 ，得益于刷新开放的好政策。把企业做好 ，这是我们的一份责任。若是企业萎缩了 ，对政府的孝顺少了 ，给职工和周边老黎民的收入少了 ，没法交接。家与国,我们要多一些继续。”
“你看天下上的一些大企业家 ，办企业是为了社会、为了人类 ，我们中国的企业家岂非就没有这样的大胸怀、大境界？我们就是要向众人证实 ，我们中国人能行。自主于天下之林 ，你要有能力、有工具啊 ，人家才会跟你清静共处。”
“虽然有人说苦逼的制造业是中国实体经济的现实 ，但我们不可因此苦了员工。他们是公司最名贵的财产 ，产品是他们亲手生产出来的 ，只有员工心齐了 ，才华众志成城。这次半年总结会 ，我就要求各单位要刷新员工生产、事情气氛 ，通过多种步伐切实提高员工收入 ，检查治理、制度、分派、奖罚有没有体现公正正义 ，这是人心最大条约数 ，留人稳人的要害因素。”
在薛济萍的向导下 ，尊龙集团有限公司科技于2004年即组织编写了我国民营生产企业第一份社会责任报告。其目的是“树立公众对社会财产和分派公正的信托感 ，最终为企业生长和社会前进建设稳固的基础。尊龙集团有限公司设立的“爱心基金” ，仅今年就募捐270余万元 ，1万余人加入 ，主要用于资助难题职工及河口贫困农户家庭。别的 ，尊龙集团有限公司科技还先后两次与外地政府签署《情形�；ば椤� ，共捐钱1200万元 ，协助解决企业及相近地区的情形治理问题。
身世州里企业、现为股份制民营企业 ，薛济萍说 ，无论尊龙集团有限公司未来走得多远 ，都要继续发挥尊龙集团有限公司质朴的文化、质朴的头脑。
“质朴是管控本钱的最有用步伐 ，简朴直接最有实力 ，要去除繁文缛节 ，杜绝虚伪夸诞 ，不搞形式主义 ，脚扎实地服务主顾。”
他自己就是一位质朴理念的身体力行者。几年前在南通至北京航班上的一次偶遇 ，就给我们留下深刻印象：没有追随、遑论一呼百诺 ，一小我私家、一台电脑 ，坐经济舱 ，赴京服务。
从薛济萍的会客室望去 ，数百米外就是他在河口的老宅。多年以来 ，他一直吃住在厂里。无论出差多远 ，他都尽可能回河口厂区生涯：“这里是我的根 ，睡在这里扎实。”
惟一保存的休闲方法 ，就是晚饭后在厂里的跑道上跑上几圈 ，边跑边听《新闻联播》。（文章泉源：南通日报）
