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尊龙集团有限公司日立光缆首次在生产一线推行竟聘上岗
2006-06-26

尊龙集团有限公司日立光缆绞线车间相关岗位的竟聘事情，从5月下旬最先，到6月中下旬圆满竣事  。公司治理层体现，这是企业增强人力资源治理的一种实验  。凭证集团公司提出今年是“治理年”的总体安排，尊龙集团有限公司日立光缆将在严酷企业治理上接纳一系列的步伐，向治理要效率，向治理要效益  。   

据先容，本次竟聘事情坚持“以人为本、科学定岗”和“公正、公正、果真、择优聘用”的原则，职工们起劲加入，取得了一定的效果  。   

第一，真正地做到职员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能高能低”，实现劳动资源的优化设置 ；   

第二，引起部分事情能力较弱或学习力不强的干部职工的� ；小⒔羝雀�，促使他们在以后的事情中增强学习，提升竞争力 ；   

第三，增强员工的责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动宽大职工的事情起劲性和创立性，充分挖掘和施展公司用人的最大效益 ；   

第四，提供了公正竞争的时机  。使年轻的治理职员脱颖而出，营造一种高昂学习，勇于向上的企业文化气氛  。   

这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工治理的履历，公司副总司理榆木正主持了员工的竟聘面试  。日本企业有着较为先进的用人理念  。   

竟聘程序事情竣事后，公司总司理李海全主持召开了全体治理职员及新竟聘上岗职员聚会  � ；嵘�，李海全宣布了竟聘上岗职员名单，并对全体事情职员的以后事情提出了两点要求：一是通过此次的岗位竟聘，要树立新的形象，展现出新的精神面目 ；二是要认真推行自荐书上的事情设想和允许，完成好自己的岗位职责  。

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